1月3日,大球泥瓷艺召开“2017年度工作总结暨2018年工作部署会议”,公司总部全体成员及醴陵生产基地所有员工参加了此次会议。
一、部门工作汇报
市场营销部、艺术设计部、策划宣传部、行政人事部、计划财务部、商会秘书处、醴陵工厂等分别对2017年工作做了总结与分析,并对2018年工作做了计划与安排。
(各部门负责人认真汇报,详细记录)
二、公司工作汇报
常务副总张萍对公司2017年年度工作做了全面总结及存在的问题,副总杨振伟对2018年工作计划进行了详细的讲解,行政人事经理鲁美荣作了2018年绩效考核方案的说明。
三、行政人事经理宣读了各部门及子公司负责人的聘任文件
(新年聘任的所有负责人现场宣誓)
四、公布优秀个人及优秀团队名单
副总杨振伟现场宣读了2017年优秀团队及优秀个人的文件。
五、滕董致辞
滕董对各部门2017年工作成果给予了一定的肯定,并做出了相应的总结:
1、打基础 2017是公司成立五周年之际,公司在人员、设备、制度上的磨合得到了相应的夯实,为公司的下一个进程打了坚实的基础。
2、建平台 在三大金子招牌的影响力下,公司打造了更多的平台,成为“知名品牌”,得到了政府的重视,获得了市场的肯定。
3、拓市场 现已充分占领湖南市场,众多文旅市场主动寻求合作,大型企业充分认知认可。
4、建团队 各类优秀人才的加入,提升了管理团队的整体素质,公司现代管理机制得到了进一步的完善。
在2018年的工作计划中,将成立大球泥文化产业集团,生产产值达到1.5个亿,基本销售任务6000万,目标任务为一个亿。
滕董鼓励公司全体人员都要有使命感,要胸怀全局,立足本职,敢于担当,把大球泥瓷艺公司打造成为中国艺术陶瓷的新标杆。
此次总结大会的召开,为2018年各部门工作的开展指明了方向,树立了信心,极大地鼓舞了员工的士气,会议取得了很好效果。